สมุดบันทึกของ DoD Reporter เป็นบทสรุปรายสัปดาห์ของบุคลากร การได้มา เทคโนโลยี และเรื่องราวการจัดการที่อาจต่ำกว่าเรดาร์ของคุณในช่วงสัปดาห์ที่ผ่านมา แต่กระนั้นก็มีความสำคัญ มันถูกรวบรวมและเผยแพร่ทุกวันจันทร์โดยนักข่าวของ Federal News Network DoD Jared SerbuและScott Maucประสบการณ์การฟังที่ดีที่สุดอยู่บน Chrome, Firefox หรือ Safari สมัครรับเสียงสัมภาษณ์ประจำวันของ Federal Drive ใน Apple Podcasts หรือ PodcastOne
กองทัพจะแบ่งโครงสร้างผู้นำด้านไอทีออกเป็นสองส่วน คือ การปรับกำลังแรงงาน
กองทัพบกเป็นหน่วยงานทหารแห่งที่สาม ในช่วงปีครึ่งที่ผ่านมาที่ประกาศการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในโครงสร้างการกำกับดูแลด้านไอทีที่สำนักงานใหญ่ ณ สิ้นเดือนสิงหาคม องค์กรที่รู้จักกันมานานในชื่อ CIO/G-6 จะยุติการดำรงอยู่ เนื่องจากกองทัพบกแบ่งสำนักงานผู้นำด้านเทคโนโลยีสารสนเทศระดับสูงออกเป็นสองแห่ง
ยังไม่มีการแต่งตั้งใหม่ แต่ภายใต้โครงสร้างใหม่ กองทัพบกจะมีหัวหน้าเจ้าหน้าที่สารสนเทศโดยเฉพาะ ซึ่งน่าจะเป็นพลเรือนอาวุโส ซึ่งรายงานตรงต่อเลขาธิการกองทัพบก เจ้าหน้าที่คนนั้นจะรับผิดชอบหลักในการพัฒนานโยบายไอทีของกองทัพและดูแลงบประมาณ 12.9 พันล้านดอลลาร์
CX Exchange ของ Federal News Network: เข้าร่วมกับเราในช่วงบ่ายสองวันที่ 26 และ 27 เมษายน ซึ่งเราจะสำรวจเทคโนโลยี นโยบาย และกระบวนการที่สนับสนุนความพยายามของหน่วยงานในการให้บริการสาธารณะ ธุรกิจ และเจ้าหน้าที่ของรัฐอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
G-6 จะเป็นนายทหารระดับสามดาวที่รายงานต่อเสนาธิการกองทัพบก เช่นเดียวกับที่ CIO/G-6 ทำในปัจจุบัน แต่จะมุ่งเน้นไปที่การดำเนินการตามนโยบายและงบประมาณด้านไอทีมากขึ้น
หน่วยเฉพาะกิจ AIพล.ท.บรูซ ครอว์ฟอร์ด เป็น CIO/G6 ของกองทัพบก
พล.ท. บรูซ ครอว์ฟอร์ด ซีไอโอ/G-6 คนปัจจุบันและคนสุดท้าย กล่าวว่า การเปลี่ยนแปลงไม่ได้สะท้อนปัญหาเกี่ยวกับโครงสร้างปัจจุบันมากนัก เนื่องจากเป็นข้อเท็จจริงที่ว่าภูมิทัศน์ของเทคโนโลยีสารสนเทศมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา เมื่อ 19 ปีที่แล้ว เมื่อกองทัพรวมสองบทบาทเข้าด้วยกันเป็นครั้งแรก
“หนึ่งในคุณลักษณะขององค์กรที่มีประสิทธิภาพสูงคือคุณประเมินท่าทางปัจจุบันของคุณอย่างต่อเนื่องกับเส้นทางที่คุณได้รับ” เขากล่าวกับผู้สื่อข่าวเมื่อวันศุกร์ “มันเป็นเรื่องของการประเมินว่าสมมติฐานที่นำไปสู่การก่อตั้งองค์กรนั้นยังคงเป็นจริงหรือไม่ และผมขอโต้แย้งว่าข้อสันนิษฐานมากมายเหล่านี้ถูกเอาชนะโดยความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีที่สำคัญ”
สมมติฐานหนึ่งที่ยังไม่เปลี่ยนแปลง: เพื่อให้โครงสร้างใหม่ทำงานได้ สำนักงานทั้งสองแห่งจะต้อง “บูรณาการในแนวราบ” เพื่อให้ผู้นำระดับสูงเข้ามาและไปในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า ลำดับความสำคัญด้านเทคโนโลยีของพวกเขาจะไม่แตกต่างกัน
Crawford กล่าวว่าจะใช้เวลาสามถึงสี่ปีกว่าที่การเปลี่ยนแปลงทั้งหมดจะบรรลุผล แต่เขาเชื่อว่าแผนการดำเนินการที่เพิ่งเกิดขึ้นสำหรับการแยกจะทำให้ทั้งสองสำนักงานเชื่อมโยงกันอย่างแน่นหนา เมื่อต้นเดือนที่ผ่านมา กองทัพบกได้ทำการซ้อมชุดหนึ่งเพื่อทดสอบว่าแนวคิดนี้จะนำไปใช้ในโลกแห่งความเป็นจริงได้อย่างไร
